YENİ STRATEJİ NEARSHORING

Yazan: Yusuf ŞEHİTOĞLU on

Nearshoring, bir şirketin iş süreçlerini veya üretim faaliyetlerini, coğrafi olarak uzak bir ülkeden (offshoring), kendi ülkesine coğrafi ve kültürel olarak daha yakın bir ülkeye kaydırması stratejisidir.

Özellikle küresel tedarik zincirinde yaşanan krizler, artan lojistik maliyetleri ve jeopolitik riskler, büyük pazarların “nearshoring” rasyoneline yönelmesini ciddi şekilde hızlandırmıştır.

Bu stratejinin temel dinamikleri, avantajları ve küresel pazardaki en somut örnekleri şu şekildedir:

1. Nearshoring’in Temel Avantajları

  • Lojistik ve Zaman Tasarrufu: Üretim üssü ile ana pazar arasındaki mesafenin kısalması, nakliye sürelerini haftalardan günlere indirir. Bu da stok yönetimini ve pazara giriş süresini (Time-to-Market) optimize eder.
  • Aynı Zaman Dilimi (Time Zone) ve Kolay Koordinasyon: Ekiplerin veya iş ortaklarının aynı ya da çok yakın zaman dilimlerinde olması, operasyonel iletişimi, anlık problem çözmeyi ve seyahat planlamalarını kolaylaştırır.
  • Kültürel ve Hukuki Yakınlık: Komşu veya yakın ülkeler genellikle benzer iş kültürlerine, ticari alışkanlıklara ve bazen de gümrük birliği gibi ortak hukuki zeminlere (Örn: USMCA veya AB mevzuatları) sahiptir.
  • Tarifeler ve Ticaret Savaşlarından Korunma: Uzak kıtalardaki tedarikçilere uygulanan ani vergi artışları veya ambargo riskleri, yakın coğrafyadaki stratejik ortaklıklar sayesinde bertaraf edilir.

2. Dünyadaki En Güçlü Nearshoring Aksları

Küresel ticaret haritasına bakıldığında, dev pazarların kendilerine bağlı çok net nearshoring merkezleri ürettiği görülür:

  • Kuzey Amerika İçin Meksika: Amerika Birleşik Devletleri’nin Çin’e olan bağımlılığını azaltma stratejisinin en büyük kazananı Meksika olmuştur. ABD pazarına olan fiziki yakınlığı ve ticaret anlaşmaları sayesinde Meksika, özellikle otomotiv parçaları, metal işleme ve mobilya segmentinde ABD’nin en büyük nearshoring ortağı haline gelmiştir.
  • Batı Avrupa İçin Doğu Avrupa ve Balkanlar: Almanya, Fransa ve İngiltere gibi majör Avrupa ekonomileri; üretim, yazılım ve lojistik ihtiyaçları için Polonya, Romanya, Bulgaristan ve Arnavutluk gibi ülkelere yönelmektedir. Bu ülkeler, AB standartlarında üretimi daha rasyonel iş gücü maliyetleriyle sunar.
  • Avrupa ve Orta Doğu İçin Türkiye: Türkiye; gelişmiş üretim altyapısı, organize sanayi bölgeleri, gümrük birliği avantajı ve gelişmiş lojistik rotalarıyla hem Avrupa hem de Orta Doğu pazarları için en kritik ve rasyonel nearshoring merkezlerinden biridir.

3. Offshoring ile Farkı Nedir?

Kavramların netleşmesi adına kısa bir karşılaştırma yapmak gerekirse:

  • Offshoring (Uzak Pazara Taşınma): Bir ABD firmasının üretimi tamamen maliyet odaklı olarak Çin veya Hindistan’a taşımasıdır. Maliyet düşüktür ancak lojistik süresi uzun, risk katsayısı yüksektir.
  • Nearshoring (Yakın Pazara Taşınma): Aynı firmanın üretimi Meksika’ya taşımasıdır. Maliyet avantajı korunurken, lojistik ve koordinasyon riskleri minimuma indirilir.

Bilinmeyen adlı kullanıcının avatarı

Yusuf ŞEHİTOĞLU tarafından yayınlandı

1981 yılı İnegöl doğumluyum. Bilgi Üniversitesi İşletme Yönetimi Yüksek Lisansımı (MBA) gerçekleştirdim. Yüksek Linsans Yönetim, finans, Pazarlama ve Satış, Strateji ve İş geliştirme alanlarını kapsamaktadır. Uludağ Üniversitesi İktisat Bölümü mezunuyum. İlkokulu Gazipaşa ilk okulunda , sonrasında ise Turgutalp Anadolu Lisesinde okudum. Evli 2 çocuk babasıyım. İngilizce ve Almanca biliyorum. Çocuk yaşlardan beri ticaretin içindeyim. Ailem 1948 yılında Yunanistan’dan önce İstanbul’a sonrasında ise maddi imkansızlıklardan ötürü İnegöl’e yerleşmiş , babam 60’lı yıllarda hayalindeki tavukçuluk işi ile ticaret hayatına atılmış. Sonrasında inşaat, ilaç, yem ve hayvancılık gibi alanlarda faaliyetlerini gösterirken benim de çalışmama gibi bir şansım olmadı. Simit, leblebi tozu, kırık yumurta satışı da ziyadesi ile yaptım Ayrıca İnşaatlarda kalıplardan çıkarılan çiviler tekrar toplanıp düzeltilip sağlam kalanları kullanılırdı. O iş de belirli bir ücret karşılığı benden sorulurdu Sonrasında Üniversite dönemimde de çalıştım. Yaklaşık 3 yıl kadar AIESEC isminde bir derneğin Yönetim Kurulu üyeliğini yaptım . 200’e yakın ülkede faaliyetlerini sürdüren, mesai saatleriyle Uluslararası bir şirket gibi çalışan ve Hollanda Merkezinden şubelerine kadar herkesin öğrenci olduğu bir dernek. Ancak Türkiye ve Dünya’daki bir çok uluslararası ve ulusal şirketin partner olduğu bir dernek. Hem öğrencilerin yabancı ülkelerde iş tecrübesi kazanmasını sağlıyor hem de bulunduğu ülkedeki şehirlerde yer alan şubelerinde şirketlerle, derneklerle, Ticaret odalarıyla projeler gerçekleştiriyor. Bu sayede Bursa Sanayisindeki birçok kurum ve İstanbul’da birçok kurum ile işbirliğinde bulunma ve çalışma fırsatını yakaladım. BTSO, BUSİAD, TUSİAD, MÜSİAD, GESİAD, KALDER ve bunun gibi birçok kurum. Bu dönemlerde de ticari faaliyetlerim oldu. AIESEC sonrasında Ekonomistler topluluğu ve ARI grubunda çalışmalarda bulundum. Aynı zamanda uluslararası ticaret alanında uzmanlığımı aldım. Akabinde bir dönemim Almanya’da hem eğitim hem de ticari çalışmalarla geçti. Sonrasında bir dönem Malta’da iş İngilizcesi uzmanlığım için bulundum ve sonrasında askere gittim. 2006 yılında askerlik dönüşünde çantamı aldım ve Çin’e mal getirmek için gittim. Döndüğümde Çin’den mal getirmeye başladım. Türkiye’deki birçok zincir markete, TV Satış kanallarına ve toptancılara ithalatını yaptığım ürünlerin satışını yapmaya başladım. Aynı zamanda uluslararası emtia piyasalarında da faaliyetlerim oldu. Demir, Şeker gibi… Bugün inşaat , uluslararası ticaret , eğitim, danışmanlık ve takı alanlarında faaliyetlerimiz var. İnşallah farklı sektörlerde de girişimlerimiz olacak. İnşaat sektöründe konut ve işyeri projelerimizle yenilikçi, tüketici ihtiyaçlarına uyumlu ve ihtiyaçlarının farkındalığını sağlayan projeler gerçekleştiriyoruz. Uzun yıllara dayanan tecrübemiz ile müşterilerimize hizmet vermeye devam ediyoruz. Planlamamız ile birlikte inşaat hem inşaat alanında hem inşaat teknolojileri anlamında şehir dışında projeler gerçekleştirmeyi hedefliyoruz. Eğitim ve danışmanlık alanların Learn ‘N Play markamızda çocuk gelişim merkezimizin faaliyetine başladık. Çocuk gelişim uzmanlarımızda iç sistemlerimizin oluşturduk. Önümüzdeki süreçte Franchise yoluyla zincirleştirmek istiyorum. Gelişim merkezimizde aynı zamanda yurtdışından ithal eğitici ve geliştirici oyuncak satışları yapılmaktadır. Aynı zamanda aile ve kişisel danışmanlık alanında faaliyetini sürdürmektedir. Bununla beraber Luzz Accessories markamızla yurtdışından getirdiğimiz takılarımızın satışını yapmaktayız. Bu alandaki çalışmamız daha çok online iş modeli olarak geliştirdiğimiz bir faaliyet alanımızdır. İş hayatımız ile birlikte sivil toplum kuruluşlarındaki faaliyetlerim de devam etmektedir. Yaklaşık 18 senedir dernekçiliğin içerisindeyim. Bahsettiğim gibi AIESEC ile 19 yaşımda dernekçilik faaliyetim başladı. Aslında o biraz profesyönel çalışma alanıydı. Çünkü 19 yaşında ekibimizde 80-100 kişi çalışıyordu. Raporlama sistemlerinden bilançolarına, muhasebe proglamı Logo kullanımından projelendirmeye top yekün profesyonel bir çalışma alanıydı. AIESEC sonrasında ekonomistler topluluğu ve ARI grubunda dernekçilik faaliyetlerim sürdü. İnegöl’de dönüşümle birlikte Genç Müsiad’da 2 sene kadar görev yaptım. Sonrasında İnegöl Genç İşadamları Derneğinde 8 sene kadar faaliyetim oldu. 4 sene de Bursa Ticaret Sanayi Odası Genç Girişimciler Kurulu İcra Kurulunda görevim yaptım. 5 sene kadar da İnegöl Ticaret Sanayi Odası Meclis Üyeliğinde bulundum.

Yorum bırakın