ÖNCELİKLİ SORUN VERİMLİLİK
İşletme yönetimi günlük işlerin yapılmasından ibaret değildir. Dolayısıyla tüm işletmelerimizi artık Dünya standartlarına hazır hale getirmemiz gerekiyor.
Her masada finansmana erişimi yurtdışında fiyat tutturamama, dolar kuru gibi konular gündem oluyor. Açıkçası konunun temeline inmemiz gerekiyor ki sorunu yapısal çözebilelim.
İlk olarak finansmana erişimden başlayalım. Bugün işletmelere sınırsız parasal kaynak akıtsak sonuç ne olur? Kaynağı işletmeler nasıl kullanır? Parasal kaynak verimli ve sorunu çözmeye yönelik kullanılır mı? Kaynağın geri dönüşü nasıl modellenir?
Ülkeler kalkınma yolculuğunda ucuz iş gücü üzerinden değer yaratma hedefiyle düşük kur politikası ile ilerlerler. Ancak ülkeler sadece ucuz iş gücü ya da ucuza satmaya çalışarak gelişme yolculuğunda ilerleyemezler. Kademe kademe yükselmesi gerekmektedir. Ülkemizde de süre gelen sektörel yapılanmalar strateji olmadan şirketleri tek başına çözüm yolu bulmaya bırakıldığı için ve sadece ucuza satma hedefleyen alanlar yoğun olduğu için kolay olan kur hareketi üzerine politika geliştirme üzerine baskı uygulanmaktadır. Peki kur gevşetilirse enflasyonu kim nasıl kontrol edecek? Neden zor ve bilgiye dayalı olan ama sürekli olan değer üretmeye odaklanmıyoruz?
Hal böyle olunca ihracat sadece ülke ülke gezerek satış yapmadan ibaret oluyor. Satış yapma sürecinde konuştuğumuz konularda bizlerden daha iyi olanlar fiyat, değer ya da farklı rekabet alanlarında önümüze çıkıyor. Uluslararası bir stratejimiz olmadığı için de şirketler yalnız kalıyor.
Açıkçası ana problem VERİMLİLİK. Çin’deki ya da Avrupa’daki şirketleri incelediğimizde neyi farklı yapıyorlar?
Finansal kaynak yönetiminden üretime, satın almadan insan kaynakları ve eğitim politikasına bizlerden %30-40 bandından verimli çalışıyorlar.
Sorunları ve çözümü önceliklendirdiğimizde şirketlerimizin verimlilik ölçümlerini pilot çalışmalarla ve hızlıca başlanması gerekmektedir. Ticaret Odaları vasıtası ile pilot çalışmalar ve uluslararası işbirlikleri ile sektörlerimizin her alandaki ölçümlenmesini ve sektörel stratejilerinin kurgulanması gerekmektedir.
Unutmayalım ÖLÇEMEDİĞİNİ YÖNETEMEZSİN!!!
Yusuf ŞEHİTOĞLU tarafından yayınlandı
1981 yılı İnegöl doğumluyum. Bilgi Üniversitesi İşletme Yönetimi Yüksek Lisansımı (MBA) gerçekleştirdim. Yüksek Linsans Yönetim, finans, Pazarlama ve Satış, Strateji ve İş geliştirme alanlarını kapsamaktadır. Uludağ Üniversitesi İktisat Bölümü mezunuyum. İlkokulu Gazipaşa ilk okulunda , sonrasında ise Turgutalp Anadolu Lisesinde okudum. Evli 2 çocuk babasıyım. İngilizce ve Almanca biliyorum.
Çocuk yaşlardan beri ticaretin içindeyim. Ailem 1948 yılında Yunanistan’dan önce İstanbul’a sonrasında ise maddi imkansızlıklardan ötürü İnegöl’e yerleşmiş , babam 60’lı yıllarda hayalindeki tavukçuluk işi ile ticaret hayatına atılmış. Sonrasında inşaat, ilaç, yem ve hayvancılık gibi alanlarda faaliyetlerini gösterirken benim de çalışmama gibi bir şansım olmadı. Simit, leblebi tozu, kırık yumurta satışı da ziyadesi ile yaptım Ayrıca İnşaatlarda kalıplardan çıkarılan çiviler tekrar toplanıp düzeltilip sağlam kalanları kullanılırdı. O iş de belirli bir ücret karşılığı benden sorulurdu
Sonrasında Üniversite dönemimde de çalıştım. Yaklaşık 3 yıl kadar AIESEC isminde bir derneğin Yönetim Kurulu üyeliğini yaptım . 200’e yakın ülkede faaliyetlerini sürdüren, mesai saatleriyle Uluslararası bir şirket gibi çalışan ve Hollanda Merkezinden şubelerine kadar herkesin öğrenci olduğu bir dernek. Ancak Türkiye ve Dünya’daki bir çok uluslararası ve ulusal şirketin partner olduğu bir dernek. Hem öğrencilerin yabancı ülkelerde iş tecrübesi kazanmasını sağlıyor hem de bulunduğu ülkedeki şehirlerde yer alan şubelerinde şirketlerle, derneklerle, Ticaret odalarıyla projeler gerçekleştiriyor. Bu sayede Bursa Sanayisindeki birçok kurum ve İstanbul’da birçok kurum ile işbirliğinde bulunma ve çalışma fırsatını yakaladım. BTSO, BUSİAD, TUSİAD, MÜSİAD, GESİAD, KALDER ve bunun gibi birçok kurum. Bu dönemlerde de ticari faaliyetlerim oldu.
AIESEC sonrasında Ekonomistler topluluğu ve ARI grubunda çalışmalarda bulundum. Aynı zamanda uluslararası ticaret alanında uzmanlığımı aldım. Akabinde bir dönemim Almanya’da hem eğitim hem de ticari çalışmalarla geçti. Sonrasında bir dönem Malta’da iş İngilizcesi uzmanlığım için bulundum ve sonrasında askere gittim.
2006 yılında askerlik dönüşünde çantamı aldım ve Çin’e mal getirmek için gittim. Döndüğümde Çin’den mal getirmeye başladım. Türkiye’deki birçok zincir markete, TV Satış kanallarına ve toptancılara ithalatını yaptığım ürünlerin satışını yapmaya başladım. Aynı zamanda uluslararası emtia piyasalarında da faaliyetlerim oldu. Demir, Şeker gibi…
Bugün inşaat , uluslararası ticaret , eğitim, danışmanlık ve takı alanlarında faaliyetlerimiz var.
İnşallah farklı sektörlerde de girişimlerimiz olacak.
İnşaat sektöründe konut ve işyeri projelerimizle yenilikçi, tüketici ihtiyaçlarına uyumlu ve ihtiyaçlarının farkındalığını sağlayan projeler gerçekleştiriyoruz. Uzun yıllara dayanan tecrübemiz ile müşterilerimize hizmet vermeye devam ediyoruz. Planlamamız ile birlikte inşaat hem inşaat alanında hem inşaat teknolojileri anlamında şehir dışında projeler gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.
Eğitim ve danışmanlık alanların Learn ‘N Play markamızda çocuk gelişim merkezimizin faaliyetine başladık. Çocuk gelişim uzmanlarımızda iç sistemlerimizin oluşturduk. Önümüzdeki süreçte Franchise yoluyla zincirleştirmek istiyorum. Gelişim merkezimizde aynı zamanda yurtdışından ithal eğitici ve geliştirici oyuncak satışları yapılmaktadır. Aynı zamanda aile ve kişisel danışmanlık alanında faaliyetini sürdürmektedir. Bununla beraber Luzz Accessories markamızla yurtdışından getirdiğimiz takılarımızın satışını yapmaktayız. Bu alandaki çalışmamız daha çok online iş modeli olarak geliştirdiğimiz bir faaliyet alanımızdır.
İş hayatımız ile birlikte sivil toplum kuruluşlarındaki faaliyetlerim de devam etmektedir. Yaklaşık 18 senedir dernekçiliğin içerisindeyim. Bahsettiğim gibi AIESEC ile 19 yaşımda dernekçilik faaliyetim başladı. Aslında o biraz profesyönel çalışma alanıydı. Çünkü 19 yaşında ekibimizde 80-100 kişi çalışıyordu. Raporlama sistemlerinden bilançolarına, muhasebe proglamı Logo kullanımından projelendirmeye top yekün profesyonel bir çalışma alanıydı. AIESEC sonrasında ekonomistler topluluğu ve ARI grubunda dernekçilik faaliyetlerim sürdü. İnegöl’de dönüşümle birlikte Genç Müsiad’da 2 sene kadar görev yaptım. Sonrasında İnegöl Genç İşadamları Derneğinde 8 sene kadar faaliyetim oldu. 4 sene de Bursa Ticaret Sanayi Odası Genç Girişimciler Kurulu İcra Kurulunda görevim yaptım. 5 sene kadar da İnegöl Ticaret Sanayi Odası Meclis Üyeliğinde bulundum.
Yusuf ŞEHİTOĞLU tarafından yazılan tüm gönderileri görüntüle