Firma → Sektör → Şehir/Bölge → Ulusal Ekonomi → Küresel Ekonomi
Şehrimizde özellikle mevcut sektörlerin dönüşümü için yol haritası ortaya konulabilmesi adına yaptığım bir modelleme çalışması. Başta mobilya sektörü olmak üzere mevcutun yeniye adaptasyonu hepimiz için son derece önemli bir husus haline gelmiştir.
9 aşamaya ayırdığım ve her bir aşamanın kendi içerisinde detaylı çalışmalar gerektiren dönüşüm çalışması bütünleşik olarak tüm şehri kapsamaktadır
Bu model kalkınmayı yalnızca yatırım, üretim veya ihracat artışı olarak değil; üretken kapasitenin sistematik biçimde geliştirilmesi ve küresel ekonomiyle daha yüksek katma değerli bağlar kurulması olarak ele alır. Başlangıç noktası firmadır. Firma düzeyindeki bilgi, yönetim, teknoloji ve verimlilik kapasitesi sektör ölçeğinde karşılaştırılır; şehir ve bölge düzeyinde gerekli kurumsal, lojistik ve insan kaynağı altyapısıyla desteklenir; uluslararası işbirliği yoluyla teknoloji ve know-how edinimi hızlandırılır; firmalar küresel değer zincirlerine bağlanır ve bütün bu süreç ulusal ve uluslararası ticaret politikasıyla ölçeklendirilir.
1. Modelin Ana Tezi
Kalkınma yalnızca daha fazla üretmek veya daha fazla satmak değildir. Kalıcı kalkınma; bilgi ve yönetim yetkinliğini, teknolojiyi, inovasyonu, üretim tasarımını, verimliliği, finansal kapasiteyi, pazar bilgisini ve uluslararası bağlantıları aynı sistem içinde geliştirebilmektir.
Bu nedenle ülke ülke ve kapı kapı yalnızca satış aramak bir kalkınma veya ticaret stratejisi değildir. Önce potansiyel ölçülmeli; verimlilik açığı belirlenmeli; rekabetçi ve ölçeklenebilir kapasite ortaya çıkarılmalı; doğru pazar seçilmeli; eksik teknoloji ve know-how uluslararası işbirliğiyle edinilmeli ve üretici küresel değer zincirine doğru konumdan bağlanmalıdır.
2. Dokuz Aşamalı Kalkınma ve Sektörel Dönüşüm Modeli
1. Eğitim, Bilgi ve Yönetim Yetkinliği
Teknik beceriler, mesleki eğitim, yönetim kalitesi, finansal okuryazarlık, dijital yetkinlik, süreç yönetimi ve sürekli öğrenme kapasitesi geliştirilir. Bilginin işletme içinde uygulanabilir yetkinliğe dönüşmesi esastır.
2. Teknoloji, İnovasyon ve Üretim Tasarımı
Makine parkı, otomasyon, yapay zekâ, yazılım, ürün geliştirme, süreç inovasyonu ve üretim akışı birlikte ele alınır. Teknoloji yatırımı, üretkenlik ve katma değer artışıyla ilişkilendirilir.
3. Firma Düzeyinde Verimlilik Ölçümü
Pilot işletmelerde saha çalışmaları yapılır. Fotoğraf ve video süreç dokümantasyonu sağlar; bilimsel değerlendirme ölçülebilir performans göstergelerine dayanır.
4. Benchmarking ve Sektörel Karşılaştırma
Firmalar aynı sektör ve ürün grubundaki ulusal ve uluslararası emsalleriyle karşılaştırılır. Teknoloji, işgücü, enerji, stok, kalite, finans, tedarik ve yönetim kaynaklı verimlilik açıkları ayrıştırılır.
5. Rekabetçi ve Ölçeklenebilir Firmaların Belirlenmesi
Verimlilik, inovasyon, yönetim kapasitesi, ihracat potansiyeli ve ölçeklenebilirlik göstergeleriyle dönüşüm kapasitesi yüksek işletmeler belirlenir. Politika araçları ölçülebilir performansa bağlanır.
6. İç ve Dış Pazar Talebinin Analizi
Pazar büyüklüğü, büyüme oranı, ithalat talebi, rakip ülkeler, fiyat seviyesi, müşteri segmentleri, teknik standartlar, dağıtım kanalları ve lojistik maliyetleri veriyle analiz edilir.
7. Uluslararası İşbirliği, Teknoloji ve Know-how Transferi
Yabancı firmalar, üniversiteler, araştırma merkezleri, teknoloji şirketleri ve yatırımcılarla kurulan ilişkiler yalnızca satış için değil; bilgi, teknoloji, üretim yöntemi, yönetim pratiği ve insan kaynağı yetkinliği transferi için kullanılır.
8. Küresel Değer Zincirlerine Entegrasyon
Firmaların yalnızca nihai ürün ihracatçısı olarak değil; tedarikçi, tasarımcı, teknoloji ortağı, lojistik oyuncu, marka veya yüksek katma değerli hizmet sağlayıcısı olarak uluslararası üretim ağlarına bağlanması hedeflenir.
9. Ulusal /Uluslararası Ticaret ve Kalkınma Politikası
Sanayi, eğitim, teknoloji, yatırım, finansman, lojistik, standartlar, ihracat, doğrudan yabancı yatırım ve bölgesel kalkınma politikaları ortak sektörel hedefler etrafında bütünleştirilir.
1981 yılı İnegöl doğumluyum. Bilgi Üniversitesi İşletme Yönetimi Yüksek Lisansımı (MBA) gerçekleştirdim. Yüksek Linsans Yönetim, finans, Pazarlama ve Satış, Strateji ve İş geliştirme alanlarını kapsamaktadır. Uludağ Üniversitesi İktisat Bölümü mezunuyum. İlkokulu Gazipaşa ilk okulunda , sonrasında ise Turgutalp Anadolu Lisesinde okudum. Evli 2 çocuk babasıyım. İngilizce ve Almanca biliyorum.
Çocuk yaşlardan beri ticaretin içindeyim. Ailem 1948 yılında Yunanistan’dan önce İstanbul’a sonrasında ise maddi imkansızlıklardan ötürü İnegöl’e yerleşmiş , babam 60’lı yıllarda hayalindeki tavukçuluk işi ile ticaret hayatına atılmış. Sonrasında inşaat, ilaç, yem ve hayvancılık gibi alanlarda faaliyetlerini gösterirken benim de çalışmama gibi bir şansım olmadı. Simit, leblebi tozu, kırık yumurta satışı da ziyadesi ile yaptım Ayrıca İnşaatlarda kalıplardan çıkarılan çiviler tekrar toplanıp düzeltilip sağlam kalanları kullanılırdı. O iş de belirli bir ücret karşılığı benden sorulurdu
Sonrasında Üniversite dönemimde de çalıştım. Yaklaşık 3 yıl kadar AIESEC isminde bir derneğin Yönetim Kurulu üyeliğini yaptım . 200’e yakın ülkede faaliyetlerini sürdüren, mesai saatleriyle Uluslararası bir şirket gibi çalışan ve Hollanda Merkezinden şubelerine kadar herkesin öğrenci olduğu bir dernek. Ancak Türkiye ve Dünya’daki bir çok uluslararası ve ulusal şirketin partner olduğu bir dernek. Hem öğrencilerin yabancı ülkelerde iş tecrübesi kazanmasını sağlıyor hem de bulunduğu ülkedeki şehirlerde yer alan şubelerinde şirketlerle, derneklerle, Ticaret odalarıyla projeler gerçekleştiriyor. Bu sayede Bursa Sanayisindeki birçok kurum ve İstanbul’da birçok kurum ile işbirliğinde bulunma ve çalışma fırsatını yakaladım. BTSO, BUSİAD, TUSİAD, MÜSİAD, GESİAD, KALDER ve bunun gibi birçok kurum. Bu dönemlerde de ticari faaliyetlerim oldu.
AIESEC sonrasında Ekonomistler topluluğu ve ARI grubunda çalışmalarda bulundum. Aynı zamanda uluslararası ticaret alanında uzmanlığımı aldım. Akabinde bir dönemim Almanya’da hem eğitim hem de ticari çalışmalarla geçti. Sonrasında bir dönem Malta’da iş İngilizcesi uzmanlığım için bulundum ve sonrasında askere gittim.
2006 yılında askerlik dönüşünde çantamı aldım ve Çin’e mal getirmek için gittim. Döndüğümde Çin’den mal getirmeye başladım. Türkiye’deki birçok zincir markete, TV Satış kanallarına ve toptancılara ithalatını yaptığım ürünlerin satışını yapmaya başladım. Aynı zamanda uluslararası emtia piyasalarında da faaliyetlerim oldu. Demir, Şeker gibi…
Bugün inşaat , uluslararası ticaret , eğitim, danışmanlık ve takı alanlarında faaliyetlerimiz var.
İnşallah farklı sektörlerde de girişimlerimiz olacak.
İnşaat sektöründe konut ve işyeri projelerimizle yenilikçi, tüketici ihtiyaçlarına uyumlu ve ihtiyaçlarının farkındalığını sağlayan projeler gerçekleştiriyoruz. Uzun yıllara dayanan tecrübemiz ile müşterilerimize hizmet vermeye devam ediyoruz. Planlamamız ile birlikte inşaat hem inşaat alanında hem inşaat teknolojileri anlamında şehir dışında projeler gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.
Eğitim ve danışmanlık alanların Learn ‘N Play markamızda çocuk gelişim merkezimizin faaliyetine başladık. Çocuk gelişim uzmanlarımızda iç sistemlerimizin oluşturduk. Önümüzdeki süreçte Franchise yoluyla zincirleştirmek istiyorum. Gelişim merkezimizde aynı zamanda yurtdışından ithal eğitici ve geliştirici oyuncak satışları yapılmaktadır. Aynı zamanda aile ve kişisel danışmanlık alanında faaliyetini sürdürmektedir. Bununla beraber Luzz Accessories markamızla yurtdışından getirdiğimiz takılarımızın satışını yapmaktayız. Bu alandaki çalışmamız daha çok online iş modeli olarak geliştirdiğimiz bir faaliyet alanımızdır.
İş hayatımız ile birlikte sivil toplum kuruluşlarındaki faaliyetlerim de devam etmektedir. Yaklaşık 18 senedir dernekçiliğin içerisindeyim. Bahsettiğim gibi AIESEC ile 19 yaşımda dernekçilik faaliyetim başladı. Aslında o biraz profesyönel çalışma alanıydı. Çünkü 19 yaşında ekibimizde 80-100 kişi çalışıyordu. Raporlama sistemlerinden bilançolarına, muhasebe proglamı Logo kullanımından projelendirmeye top yekün profesyonel bir çalışma alanıydı. AIESEC sonrasında ekonomistler topluluğu ve ARI grubunda dernekçilik faaliyetlerim sürdü. İnegöl’de dönüşümle birlikte Genç Müsiad’da 2 sene kadar görev yaptım. Sonrasında İnegöl Genç İşadamları Derneğinde 8 sene kadar faaliyetim oldu. 4 sene de Bursa Ticaret Sanayi Odası Genç Girişimciler Kurulu İcra Kurulunda görevim yaptım. 5 sene kadar da İnegöl Ticaret Sanayi Odası Meclis Üyeliğinde bulundum.
Yusuf ŞEHİTOĞLU tarafından yazılan tüm gönderileri görüntüle
Yusuf ŞEHİTOĞLU 