Sürekli olarak işsizlik rakamlarını açıklıyor ve üzerine sonuçsuz bir sürü tartışmalar yaşanıyor. Kimi diyor ki Alman sistemini uygulayalım, kimi Amerikan sistemi, kimi Çin bu işi söyle yapmış gibi birçok söylem hepimizin ağzından düşmüyor. Geçtiğimiz hafta işsizlik rakamları açıklandı. Yine aynı tartışmalar birkaç gün gündem de yer aldı ve herkes yine kendi hayatına döndü.
Açıklanan rakamlarda beni her zaman olduğu gibi yine en fazla etkileyen nokta genç nüfusumuzun boş gezen sayısının oldukça fazla olması. Oransal olarak işsizlik rakamları veriliyor. Dönemsel olarak yukarı aşağı oynayabilir. Ülkenin durumuna göre artabilir ya da azalabilir. Bu gibi gelişmelerin hepsi bir şekilde tolare edilebilir. Ancak dinamik nüfusumuzda övündüğümüz ülkemizde genç işsizlik rakamları açıkçası büyüteç ile bakılması gereken inçe bir ayrıntıdır.
Yaklaşık olarak 5 buçuk milyon kişi ne istihdamda ne eğitimde yer alıyor. Özellikle 20-29 yaş arası halk arasında taşı sıksa suyunu çıkaracak dediğimiz yaş grubunun boş geziyor olması işsizlik konusu içerindeki en ivedi önceliklendirilmesi gereken konudur.
İşte burada Dünya’da yetenek yönetimi şeklinde isimlendirilen kavram hayatımıza girmesi gerekmektedir.
Peki nedir bu Yetenek Yönetimi ?
Kısaca Yeteneklerin ve yetkinliklerin yönetilmesi anlamına gelir. İnsanların gelişmesini sağlamak, hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak ve en iyi performansa ulaşmaları için yönlendirmek olarak nitelendirebiliriz. Uluslararası şirketler insan kaynakları politikalarında artık bu kavram üzerinden hareket etmekte ve maksimum verimliliği yakalamaktadır. Devletleri ya da ülkeleri birer büyük ölçekli şirket olarak gördüğümüzde aslında yapılması gereken farklı değildir. Küçüklükten başlayarak bireyin yetkinliklerinin tespiti ve yönlendirilmesi ülkelerin ilerlemesine maksimumda katkı sağlayacaktır. Büyük resimde bu hususu planladığımızda alt başlık olarak mesleki eğitimi de yetenek yönetimi içerisinde değerlendirebiliriz.
Burada yapılması gereken ilk olarak ülkemizdeki işgücü envanterinin çıkarılmasıdır. Ardından önümüzdeki süreçte ülkenin stratejik sektörleri, yapılacak yatırımlar ve Dünya konjonktürü ile hangi alanlarda nasıl sistematiğin kurulacağı belirlenecektir. Önümüzdeki 10 yıl içerisinde bugünkü mesleklerin %50 sinden fazlasının olmayacağı düşünüldüğünde ülkenin insan kaynağının yönetilmesi için son derece önemlidir. Bu envanter ve veriler sonrasında eğitimden ticarete kadar tüm unsurlar belirli planlamalar dahilinde harekete geçirilecektir.
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
İlgili
Yusuf ŞEHİTOĞLU tarafından yayımlandı
1981 yılı İnegöl doğumluyum. Bilgi Üniversitesi İşletme Yönetimi Yüksek Lisansımı (MBA) gerçekleştirdim. Yüksek Linsans Yönetim, finans, Pazarlama ve Satış, Strateji ve İş geliştirme alanlarını kapsamaktadır. Uludağ Üniversitesi İktisat Bölümü mezunuyum. İlkokulu Gazipaşa ilk okulunda , sonrasında ise Turgutalp Anadolu Lisesinde okudum. Evli 2 çocuk babasıyım. İngilizce ve Almanca biliyorum.
Çocuk yaşlardan beri ticaretin içindeyim. Ailem 1948 yılında Yunanistan’dan önce İstanbul’a sonrasında ise maddi imkansızlıklardan ötürü İnegöl’e yerleşmiş , babam 60’lı yıllarda hayalindeki tavukçuluk işi ile ticaret hayatına atılmış. Sonrasında inşaat, ilaç, yem ve hayvancılık gibi alanlarda faaliyetlerini gösterirken benim de çalışmama gibi bir şansım olmadı. Simit, leblebi tozu, kırık yumurta satışı da ziyadesi ile yaptım Ayrıca İnşaatlarda kalıplardan çıkarılan çiviler tekrar toplanıp düzeltilip sağlam kalanları kullanılırdı. O iş de belirli bir ücret karşılığı benden sorulurdu
Sonrasında Üniversite dönemimde de çalıştım. Yaklaşık 3 yıl kadar AIESEC isminde bir derneğin Yönetim Kurulu üyeliğini yaptım . 200’e yakın ülkede faaliyetlerini sürdüren, mesai saatleriyle Uluslararası bir şirket gibi çalışan ve Hollanda Merkezinden şubelerine kadar herkesin öğrenci olduğu bir dernek. Ancak Türkiye ve Dünya’daki bir çok uluslararası ve ulusal şirketin partner olduğu bir dernek. Hem öğrencilerin yabancı ülkelerde iş tecrübesi kazanmasını sağlıyor hem de bulunduğu ülkedeki şehirlerde yer alan şubelerinde şirketlerle, derneklerle, Ticaret odalarıyla projeler gerçekleştiriyor. Bu sayede Bursa Sanayisindeki birçok kurum ve İstanbul’da birçok kurum ile işbirliğinde bulunma ve çalışma fırsatını yakaladım. BTSO, BUSİAD, TUSİAD, MÜSİAD, GESİAD, KALDER ve bunun gibi birçok kurum. Bu dönemlerde de ticari faaliyetlerim oldu.
AIESEC sonrasında Ekonomistler topluluğu ve ARI grubunda çalışmalarda bulundum. Aynı zamanda uluslararası ticaret alanında uzmanlığımı aldım. Akabinde bir dönemim Almanya’da hem eğitim hem de ticari çalışmalarla geçti. Sonrasında bir dönem Malta’da iş İngilizcesi uzmanlığım için bulundum ve sonrasında askere gittim.
2006 yılında askerlik dönüşünde çantamı aldım ve Çin’e mal getirmek için gittim. Döndüğümde Çin’den mal getirmeye başladım. Türkiye’deki birçok zincir markete, TV Satış kanallarına ve toptancılara ithalatını yaptığım ürünlerin satışını yapmaya başladım. Aynı zamanda uluslararası emtia piyasalarında da faaliyetlerim oldu. Demir, Şeker gibi…
Bugün inşaat , uluslararası ticaret , eğitim, danışmanlık ve takı alanlarında faaliyetlerimiz var.
İnşallah farklı sektörlerde de girişimlerimiz olacak.
İnşaat sektöründe konut ve işyeri projelerimizle yenilikçi, tüketici ihtiyaçlarına uyumlu ve ihtiyaçlarının farkındalığını sağlayan projeler gerçekleştiriyoruz. Uzun yıllara dayanan tecrübemiz ile müşterilerimize hizmet vermeye devam ediyoruz. Planlamamız ile birlikte inşaat hem inşaat alanında hem inşaat teknolojileri anlamında şehir dışında projeler gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.
Eğitim ve danışmanlık alanların Learn ‘N Play markamızda çocuk gelişim merkezimizin faaliyetine başladık. Çocuk gelişim uzmanlarımızda iç sistemlerimizin oluşturduk. Önümüzdeki süreçte Franchise yoluyla zincirleştirmek istiyorum. Gelişim merkezimizde aynı zamanda yurtdışından ithal eğitici ve geliştirici oyuncak satışları yapılmaktadır. Aynı zamanda aile ve kişisel danışmanlık alanında faaliyetini sürdürmektedir. Bununla beraber Luzz Accessories markamızla yurtdışından getirdiğimiz takılarımızın satışını yapmaktayız. Bu alandaki çalışmamız daha çok online iş modeli olarak geliştirdiğimiz bir faaliyet alanımızdır.
İş hayatımız ile birlikte sivil toplum kuruluşlarındaki faaliyetlerim de devam etmektedir. Yaklaşık 18 senedir dernekçiliğin içerisindeyim. Bahsettiğim gibi AIESEC ile 19 yaşımda dernekçilik faaliyetim başladı. Aslında o biraz profesyönel çalışma alanıydı. Çünkü 19 yaşında ekibimizde 80-100 kişi çalışıyordu. Raporlama sistemlerinden bilançolarına, muhasebe proglamı Logo kullanımından projelendirmeye top yekün profesyonel bir çalışma alanıydı. AIESEC sonrasında ekonomistler topluluğu ve ARI grubunda dernekçilik faaliyetlerim sürdü. İnegöl’de dönüşümle birlikte Genç Müsiad’da 2 sene kadar görev yaptım. Sonrasında İnegöl Genç İşadamları Derneğinde 8 sene kadar faaliyetim oldu. 4 sene de Bursa Ticaret Sanayi Odası Genç Girişimciler Kurulu İcra Kurulunda görevim yaptım. 5 sene kadar da İnegöl Ticaret Sanayi Odası Meclis Üyeliğinde bulundum.
Tüm gönderileri Yusuf ŞEHİTOĞLU ile görüntüle
